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银行零售人才群像之一:无专业不金融,银行人

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-04-12

  【编者按】当前,日益革新的金融科技正在重构银行业态。金融的场景化以及业务边界的不断延伸,其融合的不仅是线上线下、机器与人,更是背后支撑的日益多元化的人才体系。

  金融业对多元人才的需求从未像今天这样迫切,除了对金融本身专业人才的需求,更亟需跨界、科技人才的加盟。当马明哲誓言要将中国平安转型为科技公司时,他的挖人触角就已伸至美国硅谷。

  纵观国内传统银行,人才融合力度最大的非平安银行莫属。其人才体系一大特色就是融合了一批不同背景的金融专业人才、跨界人才以及科技人才。这些核心人才的有什么特质?如何彼此赋能,又给平安银行带来了什么样的改变?

  今天我们推出平安银行零售核心人才的系列专题报道,以此窥探国内银行在智能零售转型中,如何搭建人才能力体系,不同的人才如何融合赋能。

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  近年来,金融业受技术的影响空前,但无论是互联网还是金融科技,改变的更多是金融服务的方式和形态,金融的本质并没有改变,那就是信用与风险。银行创新的基石依然是风险管理,依然离不开银行人才对金融专业的坚守,对技术融合的运用。

  平安银行在智能零售转型中,一批专业人才对行业趋势有着清醒的认知和判断,从而凝聚“金融+科技”资源,培养与裂变人才队伍,把控着银行前进的正确方向。现在,我们来认识当中的几位代表:平安银行行长助理兼零售业务执行官周立、零售风险管理部总经理张慎和信用卡事业部市场总监李卫东。

  这三位高管可谓平安银行专业人才的代表,一位带领践行该行的零售转型战略,推动该行零售业务的全面发展;一位把控着零售业务大发展时的风险管理,寻找风险和收益的完美平衡;一位率领信用卡业务奇兵出击,用大数据实现产品的精准营销。

  学者型银行人的视野与格局

  如果要选出银行人的专业代表,那周立一定位列其中。周立是一位学者型老银行人,先后获南开大学货币银行学专业硕士学位、国际金融专业博士学位。入职银行前,他还曾在南开大学金融系任教近5年。

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  (平安银行行长助理兼零售业务执行官 周立)

  1992年,周立加入深圳发展银行(现合并更名为平安银行),开启他在银行领域的专业之路,先后担任多地分行行长、总行首席信贷风险执行官、总行首席内控执行官、总行区域长等职。

  历经银行业的多年风雨,周立对银行业的发展规律和趋势有着深度理解。周立认为,国内商业银行最初有着两大不平衡,一是“重公轻零”,整个金融资源都集中在公司业务;二是在公司资源投入里,民营企业尤其是中小企业得到的很少。

  直到上个世纪末,股份制银行才开始成立个人贷款部门,做房产按揭,也才真正有了零售的资产负债表。到2011年后,商业银行的对公业务开始大批出现信用风险,不良资产大增,此后,银行业开始向零售转型。

  如今,大数据、云计算、人工智能等金融科技的发展,让银行业纷纷“下水”布局。平安银行更是一马当先嵌入金融科技,向科技型公司转变。周立认为,智能化的零售银行将是未来银行的趋势,但实现这个目标不是靠喊口号,必须有强大的人才实力,系统化运作。

  “很多银行都提到要向零售转型,但大多没做成,而平安做到了。因为平安的大事业部制改革,分行里把零售的人财物切出来,让支行只做零售,这非常不容易。”周立说。

  喜欢打兵兵球和太极拳并屡获专业赛事奖项的周立深谙动静平衡之道,其分管的片区业绩名列前茅,主要规模指标均录得大幅增长,同时周立不断强调业务发展和风险合规“两手抓”,实现零售业务又好又快发展,其管辖的总行零售业务中区零售销售推动部,蝉联总行服务测评全行第一,深受分行等一线经营单位认可。周立对片区的定位独特,他认为“带兵打仗”必须将管理工作蕴于服务之中,全力为一线解决问题,赋能支持一线分支行取得成功。这种深化服务理念延伸到二元金融工作中依然成效显著,周立分管的二元金融项目组在金融科技下乡、助农网点建设、县镇客户经营方面取得优异战绩。

  专业坚守,提升银行风险管控效率与能力

  风险管控是体现银行专业性的重要环节。2017年,平安银行零售业务在营收、利润跨越式增长快速发展的同时,实现了业界罕见的全年不良增额、不良生成率、不良率“三降”,风险管控表现在业界非常亮眼。

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